佐藤まなみ
政策・スタンス
市政の中身を、もっと分かりやすく。
ムダを減らして、安心して暮らせるまちへ。
感覚や前例に頼らず、データと現場の声をもとに、
「ちゃんと良くなっている」と“実感できるまち”をつくります。
私が重視する3本柱
❶ 防災
― 災害時も、日常が続くまちへ ―
防災は「非常時だけの話」ではありません。
災害が起きても、できる限り普段の生活を続けられることが重要です。
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在宅避難を前提とした備え（携帯・簡易トイレ、備蓄、周知）の徹底
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避難行動要支援者支援を「名簿」「個別避難計画」「地域の役割」でつなぐ
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避難所運営を、地域任せにせず役割分担が機能する仕組みへ
「備えがあれば防げた被害」を、ひとつでも減らします。
❷ DX・見える化
― “やっている”ではなく、“伝わる・改善される”行政へ ―
DXは、単なるデジタル化ではありません。
市民にも職員にも分かりやすく、改善につながる仕組みづくりです。
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事業の目的・費用・成果を、市民が理解できる形で公開
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紙を置き換えるのではなく、手続きや業務そのものを見直す
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市民の声 → 行政対応 → 改善結果までを追える仕組みづくり
「何に、いくら使われ、どう良くなったのか」が見える市政を目指します。
❸ まちづくり・公共投資
― 市民が納得できる“優先順位”を ―
公共投資は、将来世代の負担にも直結します。
だからこそ、冷静で丁寧な判断が欠かせません。
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ハコモノ・大型事業は「必要性／代替案／費用対効果／将来負担」をセットで検証
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新設よりも、既存施設の活用・運用改善を優先
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利便性と生活環境のバランスを重視したまちづくり
「急ぐべき投資」と「立ち止まるべき投資」を、きちんと分けます。
立場は変わっても、姿勢は変えない
政策は、状況や情報によって見直されるべきものです。
しかし、判断の軸は変わってはいけないと考えています。
● 武蔵浦和義務教育学校について
現在は事業の必要性を認め、賛成の立場です。
一方で、
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規模や将来人口との整合性
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事業費の増加とリスクへの対応
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教育環境への影響
については、疑問や懸念も残っています。
だからこそ慎重に検証を重ねる立場で関わり続けます。
● 議員報酬について
物価高の中で、市民生活は厳しさを増しています。
そうした状況での議員報酬の引き上げには、引き続き反対しています。
まず求められるのは、「仕事の中身」と「成果」が市民に見えることだと考えます。
● 大型イベントについて
行政がすべてを抱え込む形には、限界があります。
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民間のノウハウを活かす
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行政はルール整備や後方支援に回る
官から民へ、役割を見直すことで、持続可能で、質の高いイベント運営を目指します。